老板亲自出手, 复刻“上海F4”, B站就能2024年盈利?

“2014年左右进入B站的年轻人，大多正经历着毕业、求职、买房、组建家庭等重要人生节点，开始关注汽车、母婴、家居等生活消费内容。”近日，在哔哩哔哩（以下简称B站）举办的2022 AD TALK营销伙伴大会上，B站副董事长兼COO李旎观察到。

面对2024年实现盈亏平衡的目标，赚钱成为B站2023年最重要的课题。

然而，在2022年末，B站的日子并不好过。

2022年岁末，B站传出裁员消息，这距离B站董事长兼CEO陈睿在11月29日三季度财报电话会上提到“优化组织结构‘去肥增瘦’”的话音落下时间才过去不久。

2022年以来，B站持续亏损，其三季度财报显示，总营收57.9亿元，同比增长11%；净亏损17.2亿元，同比收窄36%；经调整后净亏损17.63亿元，同比扩大9%。

陈睿直接接手游戏业务，或许是用来是实现这个2022年就提出的2024年盈利目标的最后依靠。

B站如此战略转向，真的能成吗？

对此，《商学院》杂志记者王倩和书乐进行了一番交流，贫道以为：

这意味着B站上市以来“去游戏化”战略的重大转向。

通过游戏来输血，正在成为B站的核心任务。反之如直播等业务，尽管目前表现尚可，但缺乏和抖音、快手对战的核心竞争力和商业变现空间，难以持久。

在B站二次元粉丝和游戏核心玩家画像高度重合的当下，聚焦游戏做单点突破、待实力充沛后再重启诸如直播、漫画等领域，或许更为合适。

问题在于，调整业务线之后，B站要发力自研游戏业务，但是目前在自研游戏领域，腾讯与网易几乎已经形成垄断，B站的机会在哪？

愚以为，难度极大，但也并非没有机会。

由于去游戏化让B站二次元游戏从领风气之先，变成落后者，尤其是在《原神》引爆二次元游戏之后，B站在二次元游戏战略选择上的一步错，变成了步步落后。

同时，一个流媒体平台，在自研上缺少技术和创意支撑，无论是在游戏研发还是国漫推动上，都在理念上过于放任自流，缺乏整体操盘的动力，且过于将自己当作是流量平台，在二次元游戏自研上没有和自己国漫产品建立IP互动，也没有在游戏玩法和体验上进行创新。

其整体只是靠游戏赚快钱，却没有被看做或自认为是一个游戏创新型公司。

不过，也并非没有机会，上海F4的成功已经为B站打了样。

目前依然是腾讯、网易和其他的格局，不过其他游戏公司之中，上海F4即米哈游、莉莉丝、鹰角、叠纸都通过游戏出海和创新性强、垂直度高的精品游戏逐步完成了原始积累，渐有可能进入一线阵营。

当然，现阶段，B站还没有能力复制上海F4。

B站以代理游戏获得成功，但是在自研游戏领域却并不突出。因此，B站的游戏路线依然会先代理完成积累，再自研。

毕竟，代理游戏主要依靠B站流量，通过二次元粉丝和游戏玩家的高重叠性进行引流，运营试错成本低、没有研发成本。自研游戏需要B站零基础进入、创新难度大、研运成本高，成功概率也就低。

不过，突破口也已经明显，即爆款化，而实现路径则是：除偶然性因素外，游戏玩法的创新、游戏体验的独特，以及运营水平的高低，或许能让一个精品游戏有机会成为爆款。